聚焦人才供應(yīng)鏈體系搭建，「倍智人才」助力企業(yè)實現(xiàn)最佳人崗匹配

2009年 ，國家創(chuàng)業(yè)板開板引起了一波創(chuàng)業(yè)大潮 ，進而誕生了大批國內(nèi)上市企業(yè)。步入資本市場后，本土企業(yè)開始萌生與國際接軌的意愿，同時也意識到內(nèi)部人才梯隊建設(shè)及管理的重要性，從而產(chǎn)生了大量對人才梯隊搭建的咨詢需求。具體表現(xiàn)為：國有、民營企業(yè)需要建立與自身企業(yè)文化相匹配的能力機制 ，包括人才梯隊建設(shè)、組織能力建設(shè)等等；同時，也需要找到與企業(yè)文化價值觀相匹配的員工，給員工提供成長發(fā)展的空間。

然而，縱觀當時國內(nèi)的人才咨詢行業(yè)
，市場仍處于空白階段，缺乏科學的人才咨詢公司
，缺少具有深度的人才測評第三方機構(gòu)以及專注該領(lǐng)域的SaaS廠商。

正是看見這一市場機遇 ，創(chuàng)立于2011年的倍智人才，專注于為企業(yè)提供人力資源綜合服務(wù)，包括人才咨詢 、人才測評數(shù)據(jù)
、人才測訓
、人才數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。公司還率先提出“人才供應(yīng)鏈”這一理論
，以高績效人才畫像為基礎(chǔ) ，幫助企業(yè)建立立體化人才賬本，進行數(shù)字化人才評估  ，實現(xiàn)快速穩(wěn)定的人才供應(yīng) 。

人才供應(yīng)鏈理念

至今，倍智在人才數(shù)據(jù)服務(wù)上已深耕十年。在這期間，公司積累了一定的核心競爭力。在創(chuàng)立初期，公司的測評數(shù)據(jù)主要通過每位專業(yè)顧問對企業(yè)內(nèi)部人才的訪談及評價等方式采集而來，這點與其他公司依靠技術(shù)手段抓取數(shù)據(jù)不一樣