華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐方法

本文總結了華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐方法，即在業(yè)務數(shù)字化 
、流程及IT服務化、場景化算法建模三個基礎上 ，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系 ，推動作業(yè)模式和管理模式轉型。

來源：灰度管理

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企業(yè)數(shù)字化轉型正當時

21世紀的今天
，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜”，新的技術層出不窮，給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，還促進了產業(yè)價值轉移，甚至重塑全球的商業(yè)模式。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn) ，新上榜的Apple、亞馬遜 、阿里巴巴
、騰訊等數(shù)字原生企業(yè)，替代了GE通用電氣 、殼牌