华为供应链数字化转型实践方法
華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法
本文總結(jié)了華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法,即在業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程及IT服務(wù)化 、場景化算法建模三個(gè)基礎(chǔ)上,建設(shè)供應(yīng)鏈兩層智能業(yè)務(wù)體系,推動(dòng)作業(yè)模式和管理模式轉(zhuǎn)型 。
來源:灰度管理
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
21世紀(jì)的今天,我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜” ,新的技術(shù)層出不窮,給人類帶來無限可能 。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展 ,還促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移 ,甚至重塑全球的商業(yè)模式。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn),新上榜的Apple、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等數(shù)字原生企業(yè),替代了GE通用電氣、殼牌、埃克森美孚等傳統(tǒng)行業(yè)的公司。
為了應(yīng)對數(shù)字技術(shù)給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn),各國紛紛推出制造業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略