辛巴的成功其實有據(jù)可循，堅定不移優(yōu)化供應鏈體系

隨著直播電商的火爆，緊隨其后的是直播形式、內(nèi)容與話術的同質(zhì)化現(xiàn)象，消費者對此的新鮮感逐漸減弱，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈。面對這一形勢，作為頭部直播電商企業(yè)的創(chuàng)始人  ，辛巴帶領辛選集團做出了堅定不移優(yōu)化C2M定制化供應鏈體系的決策 ，從2018年至今持續(xù)為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務 。

辛巴希望消費者的購買決策總是基于產(chǎn)品本身而不是主播 ，主播只是作為推銷員的角色為消費者介紹產(chǎn)品 ，如果產(chǎn)品不行，主播再好也是無用功。辛巴辛有志在辛選集團內(nèi)部開創(chuàng)了一整套包括選拔、培養(yǎng)、考核在內(nèi)的完整培育機制，并會為加入辛選的主播量身定做一個100天/180天的主播培養(yǎng)計劃 ，內(nèi)容包括選品、產(chǎn)品供應鏈知識 、直播技巧等
，全方位幫助主播提升職業(yè)素養(yǎng)。而在教授直播知識和帶貨技巧的同時，辛巴辛有志更重視強化主播們的法制教育和品德教育
，希望培養(yǎng)和輸送更多有知識、遵法紀、守文明的網(wǎng)絡主播，引領網(wǎng)絡直播朝著健康有序的方向發(fā)展。

在辛巴的帶領下 ，辛選從選品、品控、核價等方面對供應鏈進行了反向定制，打造了千人規(guī)模的選品 、品控團隊 ，從資質(zhì)審查