華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐方法

本文總結了華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐方法 ，即在業(yè)務數(shù)字化、流程及IT服務化、場景化算法建模三個基礎上 
，建設供應鏈兩層智能業(yè)務體系 ，推動作業(yè)模式和管理模式轉型
。

來源 ：灰度管理

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企業(yè)數(shù)字化轉型正當時

21世紀的今天，我們正處在“爆炸式創(chuàng)新的前夜” ，新的技術層出不窮，給人類帶來無限可能。一些企業(yè)通過數(shù)字化技術不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展 ，還促進了產(chǎn)業(yè)價值轉移，甚至重塑全球的商業(yè)模式
。對比2010年和2020年全球市值排名前十的公司可以發(fā)現(xiàn) ，新上榜的Apple 、亞馬遜、阿里巴巴 、騰訊等數(shù)字原生企業(yè)，替代了GE通用電氣
 、殼牌、?？松梨诘葌鹘y(tǒng)行業(yè)的公司 。

為了應對數(shù)字技術給傳統(tǒng)工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)