Mate十年，華為高端突圍史

近日華為官宣，9月6日將發(fā)布旗艦手機Mate 50系列 。而僅隔不到24小時的9月8日凌晨 ，蘋果也將正式發(fā)布年度旗艦iPhone 14系列。兩個高端陣營的頭部玩家先后“亮劍”，一時成為業(yè)界頗為關注的焦點。

自從2020年Mate 40發(fā)布后，手機圈的“火藥味”很久沒有如此濃厚
。與蘋果“搶流量”是一步冒進的棋，但放在華為身上卻顯得極為合理
。這個誕生十年已久的高端手機系列，通過一次次“激進”創(chuàng)新——用AI影像 、反向充電、隔空手勢操作與5G等黑科技，使得華為這個終端品牌成為一條攪動行業(yè)創(chuàng)新的“鯰魚”。

智能手機發(fā)展至今
，經(jīng)歷了無數(shù)次洗牌，但長存的產(chǎn)品寥寥。華為Mate系列，是那段智能手機行業(yè)顛覆式變革中的縮影，也見證著華為終端品牌從無到有的歷程 。如今，Mate 50 依然是華為被外界期待的答卷。

破局者

2003年 ，華為成立手機事業(yè)部。入局原因再簡單不過，網(wǎng)絡系統(tǒng)設備的發(fā)展速度過快，而用戶端產(chǎn)品卻沒有跟上。換言之 ，當時的市場環(huán)境下
，消費者很難買到3G手機。而在成立之初，華為主要為運營商做配套手機
，手機業(yè)務只是無線產(chǎn)品線下的一個小部門
。

2009年 ，華為意識到造功能手機沒有“未來”。這塊業(yè)務雖然數(shù)量龐大，但利潤微薄。在時任華為終端董事長余承東的力主之下，華為砍掉了一年出貨3000萬部的低端機板塊，啟動手機產(chǎn)品自研 。2010年2月 ，華為才成立消費者BG  ，向ToC業(yè)務轉(zhuǎn)型，開始打造高端旗艦手機。

對剛起步的新手來說，挑戰(zhàn)一塊幾乎空白的領域，需要“向死而生”的勇氣。余承東曾在采訪中強調(diào) ，“走品牌之路 ，走精品之路，貴在堅持。重塑體系是大的轉(zhuǎn)變 ，非常困難 ，但必須堅持 ，如果不堅持
 ，就半途而廢了?！?/strong>Mate系列，正是誕生在華為手機業(yè)務高端化的起點。用Mate一詞 ，是取“伙伴”之意 ，希望能給用戶生活帶來更多便利 。

2013年 ，初代Mate問世，成為行業(yè)內(nèi)第一個采用6.1英寸大屏，將電池容量擴大至4100mAh的高端機型 。據(jù)“Mate之父” ，華為消費者業(yè)務手機產(chǎn)品線副總裁李小龍回憶：對于大屏定位 ，華為內(nèi)部也十分忐忑 。

但在智能機普遍續(xù)航能力不足的年代里，Mate 1和Mate 2都做到了大屏長續(xù)航，以獨特的用戶體驗
，讓華為收獲了第一批“Mate粉” 。在兩代產(chǎn)品更新過后，華為Mate系列找準了發(fā)展方向
。但整個系列的體量，距離“爆款”仍有差距 。

直到2014年，華為推出Mate 7，一款在3000元高端市場“勢如破竹”的產(chǎn)品
。在外觀上