Mate十年  ，華為高端突圍史

近日華為官宣，9月6日將發(fā)布旗艦手機(jī)Mate 50系列 。而僅隔不到24小時(shí)的9月8日凌晨，蘋果也將正式發(fā)布年度旗艦iPhone 14系列 。兩個(gè)高端陣營的頭部玩家先后“亮劍”，一時(shí)成為業(yè)界頗為關(guān)注的焦點(diǎn)。

自從2020年Mate 40發(fā)布后，手機(jī)圈的“火藥味”很久沒有如此濃厚。與蘋果“搶流量”是一步冒進(jìn)的棋，但放在華為身上卻顯得極為合理 。這個(gè)誕生十年已久的高端手機(jī)系列 ，通過一次次“激進(jìn)”創(chuàng)新——用AI影像、反向充電、隔空手勢操作與5G等黑科技 ，使得華為這個(gè)終端品牌成為一條攪動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的“鯰魚” 。

智能手機(jī)發(fā)展至今，經(jīng)歷了無數(shù)次洗牌，但長存的產(chǎn)品寥寥。華為Mate系列，是那段智能手機(jī)行業(yè)顛覆式變革中的縮影 ，也見證著華為終端品牌從無到有的歷程
。如今
，Mate 50 依然是華為被外界期待的答卷 。

破局者

2003年，華為成立手機(jī)事業(yè)部
。入局原因再簡單不過 ，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展速度過快，而用戶端產(chǎn)品卻沒有跟上 。換言之，當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下 ，消費(fèi)者很難買到3G手機(jī) 。而在成立之初，華為主要為運(yùn)營商做配套手機(jī)，手機(jī)業(yè)務(wù)只是無線產(chǎn)品線下的一個(gè)小部門 。

2009年，華為意識(shí)到造功能手機(jī)沒有“未來”。這塊業(yè)務(wù)雖然數(shù)量龐大 ，但利潤微薄 。在時(shí)任華為終端董事長余承東的力主之下，華為砍掉了一年出貨3000萬部的低端機(jī)板塊，啟動(dòng)手機(jī)產(chǎn)品自研。2010年2月，華為才成立消費(fèi)者BG ，向ToC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開始打造高端旗艦手機(jī)。

對剛起步的新手來說，挑戰(zhàn)一塊幾乎空白的領(lǐng)域
，需要“向死而生”的勇氣 。余承東曾在采訪中強(qiáng)調(diào) ，“走品牌之路，走精品之路，貴在堅(jiān)持。重塑體系是大的轉(zhuǎn)變，非常困難 ，但必須堅(jiān)持，如果不堅(jiān)持，就半途而廢了