强如华为,任正非:把活下来作为主要纲领,把寒气传递给每个人
強(qiáng)如華為,任正非:把活下來作為主要綱領(lǐng),把寒氣傳遞給每個人
任正非在華為內(nèi)部發(fā)聲 :“全球經(jīng)濟(jì)將面臨衰退、消費(fèi)能力下降的情況,2023 年和 2024 年是華為的生命喘息期 ,未來整個公司的方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流 ,把活下來作為最主要綱領(lǐng) ?!薄鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉,把寒氣傳遞給每個人。”

那么我們看一下背景原因 :全球經(jīng)濟(jì)將面臨著衰退、消費(fèi)能力下降的情況 ,華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,保證渡過未來三年的危機(jī)。
一.未來三年有質(zhì)量的活下去:
我們的生命喘息期就是2023年和2024年 ,這兩年我們能不能突圍 ,現(xiàn)在還不敢肯定, 所以每個口都不要再講故事 ,一定要講實現(xiàn), 首先要活下來 ,活下來就有未來。
二.2023年預(yù)算要保持合理節(jié)奏,盲目擴(kuò)張,盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮或關(guān)閉:
堅持實事求是,在市場上的收縮要堅決。我們以前懷抱全球化理想 ,立志為全人類服務(wù), 現(xiàn)在我們的理想是什么?活下來,哪里有錢就在哪里賺一點(diǎn)。從這個角度出發(fā) ,我們要在市場結(jié)構(gòu)上調(diào)整 , 研究一下哪些地方可以做 ,哪些地方應(yīng)該放棄。
三.讓寒氣傳遞到每個人 :
夯實責(zé)任, 獎金升職升級與經(jīng)營結(jié)果掛鉤,將讓寒氣傳遞到每個人。
四.生存危機(jī)點(diǎn)上不惜代價投入:
100-1=0,對我們研發(fā)來說 , 單板的研發(fā),單個器件的研發(fā),系統(tǒng)的研發(fā) ,一定要把質(zhì)量放在首要, 質(zhì)量是研發(fā)制造人員對市場服務(wù)人員的最優(yōu)支持保障 。
“我們的生命喘息期就是2023年和2024年,這兩年我們能不能突圍