騰訊 ：私域組織與人才發(fā)展白皮書(shū)（2022年版）

隨著人口紅利的逐步消失和流量成本的不斷攀升 ，建設(shè)私域已經(jīng)成為今天大多數(shù)品牌的共識(shí) ?；谒接蛟鲩L(zhǎng)“四力模型” ，隨著品牌私域建設(shè)進(jìn)入深水區(qū) 
，品牌會(huì)把重心從“ 商品力”和“產(chǎn)品力”的打造，轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)力和“組織力”的發(fā)展 。

此階段
，人才的重要性越發(fā)凸顯，從人才招聘數(shù)據(jù)中可見(jiàn)一斑。盡管近兩年人才市場(chǎng)需求萎靡，但消費(fèi)品私域人才需求逆勢(shì)崛起
?？梢?jiàn)各大品牌紛紛在私域領(lǐng)域招兵買(mǎi)馬 ，加速布局
。

然而 ，伴隨線(xiàn)上線(xiàn)下融合誕生的私域營(yíng)銷(xiāo) ，至今不過(guò)短短10年發(fā)展歷史。很多企業(yè)對(duì)如何提升私域“組織力”的理解并不夠深入和精確，舉例來(lái)說(shuō)，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比，私域運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)和人才畫(huà)像都不盡相同